目前全國(guó)規(guī)模以上的民營(yíng)化工企業(yè)已經(jīng)超過(guò)4000家，其中銷(xiāo)售收入超過(guò)億元的有100多家，民營(yíng)化工企業(yè)總數(shù)已占化工企業(yè)總數(shù)的1／4強(qiáng)，銷(xiāo)售收入在整個(gè)化工行業(yè)中的比值已超過(guò)1／10，有些民營(yíng)化工企業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)排頭兵。但總體而言，民營(yíng)化工企業(yè)仍存在各種各樣的問(wèn)題，企業(yè)規(guī)模偏小，技術(shù)相對(duì)落后，資金匱乏，規(guī)章制度不夠完善，而想方設(shè)法盡快解決這些問(wèn)題成為民營(yíng)企業(yè)自發(fā)的、共同的心聲。
山東久泰化工科技股份有限公司副總經(jīng)理張建平：天生我才為民企
一個(gè)月以前，我的身份還是捷克KK食品有限公司(中國(guó))總經(jīng)理。從國(guó)際貿(mào)易公司的老總到民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)理，是民營(yíng)企業(yè)的誘人前景深深地吸引了我。
黨的十六屆三中全會(huì)提出要大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)，這對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是百年不遇的好機(jī)會(huì)。我相信，在不久的將來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)必將成為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的主力軍。
我原本是受臨沂市政府的推薦，到久泰當(dāng)顧問(wèn)的。沒(méi)承想，在三顧兩問(wèn)之后，竟被久泰的二甲醚項(xiàng)目“迷”上了。二甲醚項(xiàng)目的市場(chǎng)前景太好了，加之有臨沂市政府乃至山東省政府的大力支持，以及久泰老板對(duì)人才的渴望，使我終于下定決心要加盟久泰。我希望借助于久泰這個(gè)高科技平臺(tái)，為國(guó)家、為社會(huì)多做點(diǎn)貢獻(xiàn)。
當(dāng)然，我也有顧慮，一是民營(yíng)企業(yè)在規(guī)模迅速擴(kuò)大后，內(nèi)部機(jī)制的適應(yīng)力和管理水平的提升問(wèn)題，二是民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化問(wèn)題。上述兩個(gè)問(wèn)題的解決，是民營(yíng)企業(yè)留住人才的關(guān)鍵。
昆山密友實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)吳建明：民企發(fā)展離不開(kāi)政府支持
這幾天我可忙壞了。剛參加完由中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)主辦的“中國(guó)超微粉碎產(chǎn)業(yè)暨昆山密友國(guó)家超微粉碎示范基地發(fā)展研討會(huì)”，第二天就上了“首屆中國(guó)民營(yíng)化工發(fā)展會(huì)議”，又是領(lǐng)獎(jiǎng)，又是發(fā)言。期間，中國(guó)輪胎翻修利用協(xié)會(huì)的姜治云會(huì)長(zhǎng)還替我聯(lián)系了一家合作單位，有望實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
我們企業(yè)之所以能夠取得今天的成績(jī)，除了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)心與支持之外，地方政府也給予了全力扶持。昆山市出臺(tái)了一系列促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的舉措，其中包括讓市委、市政府的干部與所屬的 60家民營(yíng)企業(yè)掛鉤。企業(yè)有難題，可以直接地、名正言順地找市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)的發(fā)展是根本性的大事，諸如土地、資金等，政府都幫助解決了。這次來(lái)京開(kāi)會(huì)之前，我又以優(yōu)惠價(jià)獲得了350畝地，這樣，我們企業(yè)在昆山市民營(yíng)科技工業(yè)園的占地面積達(dá)到530畝。在此基地上，我計(jì)劃建設(shè)密友科技工業(yè)園。
重慶嘉陵化學(xué)制品有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李守昌：不改制只能等死
這次我和公司的副董事長(zhǎng)都來(lái)了，主要就是學(xué)習(xí)一下新政策，加深對(duì)十六屆三中全會(huì)精神的了解，希望對(duì)企業(yè)今后發(fā)展起指導(dǎo)作用。同時(shí)也希望多學(xué)習(xí)其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，互相啟發(fā)，多了解信息。
可以肯定地說(shuō)，當(dāng)初要是不改制我們企業(yè)早就死了。我們是1997年由國(guó)營(yíng)企業(yè)改制而來(lái)的，也是在當(dāng)時(shí)全國(guó)中型企業(yè)中第一個(gè)吃螃蟹的企業(yè)。
像所有的民營(yíng)企業(yè)一樣，改制后企業(yè)也面臨資金困難，曾經(jīng)6年沒(méi)有從銀行貸來(lái)一分錢(qián)。最后依靠全廠職工的集資才渡過(guò)難關(guān)，回憶起這其中的艱難我們是深有感觸的�，F(xiàn)在企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，主要產(chǎn)品高錳酸鉀年產(chǎn)量達(dá)到2萬(wàn)噸，占全國(guó)總量的2／3，居世界第一位，是市場(chǎng)上絕對(duì)的老大。但是企業(yè)并沒(méi)有就此滿足，而是希望在無(wú)機(jī)鹽氧化物方面 走一條新路。
公司這么多年的經(jīng)驗(yàn)充分說(shuō)明，我們民營(yíng)企業(yè)在遇到困難時(shí)，不能只是等靠要，而是要樹(shù)立自尊、自重、自強(qiáng)、自立的信念，通過(guò)調(diào)整結(jié)構(gòu)，挖掘潛力，降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力把企業(yè)搞活。
這次我們公司獲得“全國(guó)民營(yíng)化工優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)就是對(duì)過(guò)去改制的肯定。
內(nèi)蒙古宏裕農(nóng)藥股份有限公司副總經(jīng)理葉春笑：抓住一個(gè)中心，解決一個(gè)問(wèn)題
目前困擾民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，不是政策、技術(shù)、設(shè)備和人才問(wèn)題，而是資金不足。
宏裕農(nóng)藥現(xiàn)在是自治區(qū)級(jí)的高新技術(shù)企業(yè)，所生產(chǎn)的高效低毒的旱田除草劑深受老百姓的歡迎，市場(chǎng)前景非常好，產(chǎn)品供不應(yīng)求且已經(jīng)打入俄羅斯。在這種情況下，企業(yè)得到了呼市農(nóng)業(yè)支行貸款2900萬(wàn)元，產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)6000萬(wàn)，產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)4000噸，利潤(rùn)1000萬(wàn)�？墒前凑帐袌�(chǎng)的需求，產(chǎn)量和產(chǎn)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場(chǎng)的需要。企業(yè)想再增加資金投入，可農(nóng)行已經(jīng)有些力不從心了，這樣就制約了企業(yè)的發(fā)展，也阻礙了企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的步伐。
如果企業(yè)流動(dòng)資金能增加到3000萬(wàn)到5000萬(wàn)元，產(chǎn)值超過(guò)億元是沒(méi)有問(wèn)題的。如果此次會(huì)議能抓住這樣一個(gè)中心，解決這么一個(gè)問(wèn)題，就是對(duì)民營(yíng)企業(yè)的最大幫助。
哈爾濱鑫科納米科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理鄭寶佳：協(xié)會(huì)要當(dāng)好民營(yíng)企業(yè)的娘家
我們公司2000年11月才成立，作為民營(yíng)企業(yè)的新兵，現(xiàn)在公司還處在摸索階段，參加會(huì)議就是來(lái)向各成功企業(yè)學(xué)習(xí)，并希望加強(qiáng)與其他企業(yè)的交流。會(huì)上發(fā)改委有關(guān)負(fù)責(zé)人的講話堅(jiān)定了企業(yè)發(fā)展的信心，譚會(huì)長(zhǎng)的講話更是讓我們感到找到了娘家。
作為一家高科技企業(yè)，科技開(kāi)發(fā)人員占到公司人數(shù)1／3強(qiáng)，主要產(chǎn)品鈦納米聚合物經(jīng)鑒定是國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的具有世界先進(jìn)水平的科研成果。我認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)的根本出路就是要走高科技之路，但是現(xiàn)在市場(chǎng)上的一些產(chǎn)品科技含量不夠，大路貨居多，這些產(chǎn)品要是不及時(shí)淘汰，整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展就會(huì)越來(lái)越窄。
希望協(xié)會(huì)在以后的工作中能夠多發(fā)揮作用，幫助企業(yè)溝通好與其他行業(yè)之間的關(guān)系。
新疆屯河新型建材有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陳優(yōu)良：盡快建立和完善民企規(guī)章制度
首先，民營(yíng)企業(yè)要想有更大的發(fā)展，必須建立和完善民營(yíng)企業(yè)的規(guī)章制度。因?yàn)榇蟛糠址枪衅髽I(yè)的老板，家長(zhǎng)式作風(fēng)比較普遍，要想有質(zhì)的飛躍，尤其是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，必須向正規(guī)的國(guó)有大型、特大型和股份制企業(yè)以及國(guó)外的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)。一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)壯大不能靠人為的管理，要依靠制度去管理企業(yè)。
第二是人才。今后的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但一些民營(yíng)企業(yè)在這方面似乎比較欠缺。民營(yíng)企業(yè)人才工資待遇雖然好于國(guó)有企業(yè)，但對(duì)于人才的成長(zhǎng)、個(gè)人事業(yè)的發(fā)展存在欠缺，穩(wěn)定性也較差。所以民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才的重視，因?yàn)槭聵I(yè)的發(fā)展不能簡(jiǎn)單地用金錢(qián)來(lái)衡量。
第三，現(xiàn)在有相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)以假冒偽劣產(chǎn)品圖一時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益，要搞好民營(yíng)企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量和誠(chéng)信才是立足之本。 |
